Dobře, takže jsme pokryli všechny požadavky pro zahájení podnikání v chovu pštrosů. Šli jsme také dále tím, že jsme analyzovali a vytvořili vzorovou šablonu marketingového plánu pro pštrosí farmu podloženou praktickými nápady na guerillový marketing pro farmy. Přejděme tedy do sekce obchodního plánování.
Proč začít s chovem pštrosů?
Pštrosi byli konzumováni již ve třetím století před naším letopočtem. Ptáci byli také používáni pro závody vozů. Vaječné skořápky těchto ptáků se dříve používaly k uchovávání vody. Pštrosi jsou jediní ptáci, u kterých jsou cenné všechny jejich části, protože jejich peří se používá na prach a kůže se používá jako kvalitní kůže, která se používá hlavně ve vozidlech.
Pokud se chystáte zahájit toto podnikání, musíte pečlivě zvážit své umístění, zejména proto, že tito ptáci jsou chováni v suchých podmínkách. Kromě toho se možná budete chtít zamyslet nad tím, jaký druh režimu chovu drůbeže chcete použít, protože jakýkoli režim, který zvolíte, určí vaše celkové náklady a kapitál potřebný pro podnikání. Ti, kteří mají v úmyslu snížit náklady, mohou chtít použít metodu volného výběhu, na rozdíl od metody bateriové klece.
Abyste věděli, zda jít do podnikání, musíte si připravit podnikatelský plán, který vám dá představu o tom, co budete dělat. Pokud se vám tato myšlenka zdá dostatečně skličující, můžete zvážit najmutí obchodního poradce, který vám pomůže zaregistrovat jednoho konzultanta za poplatek.
Nicméně, několik bezplatných vzorových šablon je dostupných online, pokud vám nevadí, že si je napíšete sami a pracujete s rozpočtem.Níže je příklad podnikatelského plánu pro chov pštrosů;
Příklad šablony podnikatelského plánu pro chov pštrosů
Jižní Afrika měla monopol na trhu pštrosů po století a půl, až do poloviny 2080. let XNUMX. století, kdy někteří američtí farmáři dovezli chovatele pštrosů se záměrem chovat pštrosy. Jihoafrická vláda však brzy zakázala vývoz ptáků, protože nechtěla ztratit monopol na trhu.
Pštrosí farmy jsou ve srovnání s jinými druhy chovu poměrně levné, což vede k tomu, že se mnoho amerických producentů hovězího obrací k chovu pštrosů. Typický pštros snáší asi 40 vajec ročně, přičemž vylíhnutá kuřata dosahují tržní velikosti během krátkého období 14 měsíců. Pštros ročně vyprodukuje 1800 kilogramů masa, 50 metrů čtverečních kůže a 36 kilogramů peří, což z něj činí velmi výnosný podnik.
Většina pštrosích samic dokáže za svůj život vyprodukovat více, přičemž jedna pštrosí samice vyprodukuje 72 000 kilogramů masa, 2000 2000 metrů čtverečních kůže a XNUMX XNUMX kg peří. Nárůst poptávky po pštrosím mase je způsoben tím, že chutná podobně jako hovězí, ale v konečném důsledku je zdravější než hovězí. Získat maso je však poměrně drahé, protože poptávka výrazně převyšuje nabídku.
Přestože se většina pštrosů vyrábí v Africe, k tomuto lukrativnímu podnikání se připojilo více amerických farmářů, zejména proto, že ptactvo je nejen snadné chovat, ale dokonce i začátečník může chovat ptáky a začít úspěšně podnikat. Kromě toho, že každá část pštrosa je cenná, farmáři dělají víc, než jen investují do tohoto podnikání.
Pštrosí kůže má vyšší výnos než průměrná kráva a používá se také na kožené výrobky, zejména tašky, protože většina módních obchodů považuje kůži za stejnou jako krokodýl nebo had. Kromě tašek lze z kůže vyrábět bundy, boty, peněženky a opasky.
Podle statistik je v současné době ve Spojených státech 3000 pštrosích rančů a jejich počet roste s tím, jak se k podnikání přidávají další ranče. To znamená, že ve Spojených státech je chováno nejméně 600 000 pštrosů, přičemž celosvětová poptávka vzrostla na přibližně 3 miliony.
Růstový potenciál trhu s pštrosy je obrovský, ačkoli toto odvětví ještě nezískalo 1% podíl na celkovém trhu. Mít alespoň 1% podíl na celkovém trhu by znamenalo, že by bylo potřeba chovat a porážet více pštrosů až do výše asi 4 milionů, aby byla uspokojena rostoucí poptávka.
Stručný popis podnikatelského plánu pro chov pštrosů
Fire Ostrich Farms má v úmyslu stát se jedním z předních rančů v Anchorage na Aljašce a také ve Spojených státech, které budou sloužit domácím i komerčním zákazníkům. Naši pštrosi, kteří byli dovezeni z Jižní Afriky a pocházejí převážně z kmene African Black, byli v karanténě a testováni na viry.
Protože máme nejlepší ptáky v oboru, hodláme příznivě konkurovat ostatním pštrosím farmám a rančům na Aljašce a ve Spojených státech jako celku. Naše farma je dostatečně velká pro naše ptáky a hodláme využívat systém chovu ve volném výběhu.
V tomto ohledu hodláme najmout ty nejlepší ruce, které zajistí, že budeme nejen generovat dostatečné zisky na podporu a růst, ale také se staneme lídry v oboru. Máme zavedené školicí struktury, abychom zajistili, že naši zaměstnanci budou vždy absolvovat školení za účelem zlepšení jejich dovedností a výkonu.
Máme také v úmyslu brát hygienu vážně, a proto přijmeme opatření, abychom to zajistili tím, že našim ptákům poskytneme kvalitní krmení a čas od času je budeme chránit před jakýmikoli nemocemi. Protože víme, jak si americká veřejnost stále více uvědomuje, co jí a jak by měla být zdravá, hodláme zvýšit reklamu, abychom zajistili zvýšení poptávky po pštrosím mase.
Máme v úmyslu udržet si velké množství našich zákazníků tím, že jim poskytneme vynikající zákaznický servis, díky kterému budou nejen spokojeni s našimi službami, ale také nám budou loajální. Naši account manažeři jsou odborníci a školení, aby zajistili, že s klienty bude vždy zacházeno správně.
Protože víme, že nemůžeme růst nezávisle na komunitě, ve které působíme, hodláme zajistit, abychom se účastnili vhodných komunitních programů a poskytovali dary určeným charitativním organizacím v komunitě.
Po kritickém prostudování trhu máme ve společnosti Fiery Ostrich Farms v úmyslu obchodovat se všemi typy produktů souvisejících s pštrosy, které jsou navrženy tak, aby splňovaly všechny požadavky našich klientů. Kromě prodeje pštrosího masa, vajec a dalších souvisejících produktů hodláme nabízet naše služby, abychom zvýšili naše zisky a zlepšili konečný výsledek našeho podnikání.
- pštrosí maso
- Pštrosí kůže
- Pštrosí vejce
- mladá kuřátka
- Pštrosí nohy
- Pštrosí oči
- Dospělí pštrosi
- Pštrosí peří
- Vzdělávací služby
- Poradenské služby
Naše vize
Vzhledem k naší touze vybudovat podnik, který je nejen silný co do struktury, ale také vyhovující požadavkům, jsme učinili strategická rozhodnutí týkající se pracovní síly, zákazníků a celkového obchodního rámce v rámci celého podniku, která zajistí, že jsme připraveni stát se lídry v oboru.
Především chceme našim zákazníkům nabídnout více než jen pštrosí maso, protože hodláme nabízet i další pštrosí produkty a služby. To nám umožní nabízet více specializovaných služeb než naši konkurenti a posílí naši vedoucí pozici nad nimi. Poskytování více služeb a produktů však bude vyžadovat zaměstnávání kompetentních zaměstnanců, kteří budou zvládat různé související úkoly a odpovědnosti, které z toho vyvstanou.
- Vedoucí farmy
- Správce hospodářských zvířat
- Manažer nákupu a zásob
- Účetní/pokladní
- Vedoucí prodejny
- Řidiči dodávkových vozů
- Marketingový tým
- Čistič
- Recepční
- Bezpečnostní stráž
Role a odpovědnosti
Vedoucí farmy
- Zodpovědnost za všechny operace prováděné na farmě
- Rozhoduje o celkovém rozpočtu pro potřeby farmy
- Projednává smlouvy, které budou pro farmu užitečné
- Zodpovědný za přijímání strategických rozhodnutí, kterými se bude řídit celkové řízení podniku
Vedoucí oddělení hospodářských zvířat
- Zabývá se všemi záležitostmi týkajícími se ptáků, od jejich obecného blaha až po krmení
- Zodpovědný za zajištění dodávek spolehlivých dodavatelů pštrosů pro
Manažer nákupu a zásob
- Platit za všechny nákupy provedené farmou
- Zajišťuje, aby spolehliví dodavatelé a dodavatelé dostávali informace o farmářském krmivu a drůbeži
- Spolupracuje s manažerem farmy a účetním na vytvoření rozpočtu pro oddělení nákupu
- Spolupracuje s vedoucím prodejny, aby zjistil, co farma potřebuje ke zlepšení produktivity.
Účetní/pokladní
- Zůstatek všech finančních knih na konci měsíce
- Vyrovnává a kontroluje nesrovnalosti mezi pokladní knihou a výpisem z účtu
- Spolupracuje s manažerem farmy na vytvoření funkčního rozpočtu pro farmu.
- Připravuje daňové informace a zajišťuje jejich přesné vyplnění.
Vedoucí prodejny
- Zajistěte, aby byl obchod vždy čistý a dobře větraný
- Uchovávejte přesný soupis veškerého zboží vstupujícího a opouštějícího obchod
- Spolupracuje s vedoucím nákupu a informuje ho o všem, co je na prodejně potřeba
Řidiči dodávky
- Zajištění dodávek pštrosů a produktů na přesná místa určení
- Dohlížet na nakládání a vykládání produktů z dodávky
- Provádějte opravy lehkých dodávek a obecně udržujte vozidlo
- Veďte si přesný deník všech ujetých vzdáleností.
Marketingový tým
- Představte farmy ohnivých pštrosů potenciálním klientům
- Vytvořte marketingové strategie a zásady, které pomohou oslovit zákazníky
- Vytvořte a implementujte marketingový rozpočet
- Zajistěte, aby zákazníci věděli o všech produktech a službách nabízených farmami s ohnivými pštrosy
Čistička
- Starejte se o životní prostředí a ujistěte se, že je čisté
- Ujistěte se, že oblast krmení ptáků je hygienická
- Zajistěte, aby toalety a administrativní prostory byly udržovány v čistotě
Recepční
- Zpracovávejte objednávky a požadavky zákazníků
- Udržujte přesná logová data klientů, jejich problémů a přijatých akcí
- Zacházejte se všemi stížnostmi zákazníků jako s naléhavými a reagujte okamžitě
- Mít všechny informace o pštrosech, abyste mohli informovat zákazníky
S ostraha
- Udržujte vysokou úroveň povědomí v prostorách a v jejich okolí
- Dávejte pozor na ptáky a zajistěte, aby se nevzdálili od výběhu farmy
- Vypořádejte se s jakýmikoli vetřelci, zvířaty i lidmi, kteří se mohou pokusit ohrozit ptáky
- Opravte ploty a instalujte další bezpečnostní opatření
Podnikatelský plán pro chov pštrosů SWOT analýza
Jako zkušení farmáři a podnikatelé víme, že vstup do podnikání bez kritické analýzy a posouzení podnikatelských vyhlídek může vést k neúspěchu podnikání. Náš respektovaný obchodní poradce nejen určil naši konkurenceschopnost, ale také analyzoval, zda jsme nejvhodnější pro zahájení podnikání, přičemž vzal v úvahu faktory, jako je ekonomika, poptávka a lokalita.
Hrozba viru srdeční horečky, který postihuje ptáky, zejména dovezené, je obrovským problémem. Jsme však přesvědčeni o naší schopnosti zvládnout tento problém přijetím všech proaktivních opatření, jakmile budou ptáci zavedeni.
TRŽNÍ ANALÝZA OBCHODNÍHO ZÁMĚRU STRATEGICKÉHO HOSPODÁŘSTVÍ
Trend na trhu s pštrosím masem a souvisejícími produkty pomalu roste a pomalu ho berou vážně ti, kteří berou svou stravu vážně, zejména proto, že maso je nejen levné, ale obsahuje více bílkovin než běžné maso.
Pštrosí maso je také známé tím, že má vysoký obsah bílkovin a železa a nízký obsah cholesterolu, tuku a kalorií. Každý podnikatel, který se hodlá pustit do tohoto podnikání, však musí zajistit, aby byl aktivně zapojen do marketingu produktu, protože jen málokdo si je vědom zdravotních výhod pštrosů ve srovnání s jinými druhy masa.
Touto aplikací máme v úmyslu zapojit veřejnost a pečlivě zvyšovat povědomí o výhodách zařazení pštrosa do jídelníčku pro každodenní potřeby. Toho chceme dosáhnout prodejem produktů lidem prostřednictvím farmářského trhu, potravinářských veletrhů a partnerstvím s řezníky , masné obchody a obchodní řetězce , aby si maso mohlo koupit více lidí, a zároveň postupně zvyšovat povědomí.
Mít cenovou strategii je velmi důležité pro každou firmu, která hodlá prodávat zboží a služby. Volba ceny obvykle závisí na více faktorech, jako jsou režijní náklady, provozní náklady, až po balení produktu. Cena musí být stanovena tak, aby byla pro spotřebitele dostupná a nevedla ke ztrátám podniku.
- platba v hotovosti
- platba pomocí kreditních karet
- platba prostřednictvím automatů v místě prodeje (POS).
- Platba šekem
- Platba bankovním převodem online
- Počáteční náklady (rozpočet)
Náklady na zásoby (mladá kuřata a násadová vejce) 20 000 USD
Z výše uvedeného přehledu budeme potřebovat odhad minimálně 210 000 USD
, abychom mohli úspěšně založit naši pštrosí farmu v Anchorage na Aljašce. Výše zmíněná částka, zejména provozní náklady, se bude zvyšovat, dokud nebude podnik schopen růst a úspěšně splácet své zaměstnance a další účty po dobu alespoň jednoho roku.
Vytvoření financování/start-up kapitálu pro Fiery Ostrich Farming Business
Fire Ostrich Farms je podnik vlastněný a provozovaný Bernardem Morrisonem a jeho manželkou Mitchell. Protože jsou velmi zapálení pro podnikání, nemají v úmyslu přitahovat kapitál od vnějších investorů, a proto do značné míry omezí svou kapitálovou produkci na několik zdrojů.
- generovat část kapitálu z osobních úspor
- požádat o úvěr u komerční banky
Poznámka:
Veškerou papírovou práci pro úvěr komerční banky zajistili naši právníci a teprve nedávno nám byl konečně schválen bankovní kapitál ve výši 160 000 USD, který jsme potřebovali. Osobně se nám podařilo získat 50 000 $ z našich osobních úspor a máme v úmyslu zahrnout naši půdu, kterou budeme používat pro farmu, jako součást hlavního města.
Strategie udržitelného rozvoje a obchodní expanze pro chov pštrosů
Každý seriózní podnikatel zakládá podnik s udržitelným rozvojem a případnou expanzí. Faktory, které zajišťují udržitelnost podnikání, se obvykle týkají oblastí, jako je míra udržení stávajících zákazníků, produktivita a kompetence jejich zaměstnanců a zda má podnik více zdrojů příjmů, aby zvýšil svou příjmovou základnu.
I když většina zákazníků nemusí mít v současné době pštrosí maso jako svůj dietní požadavek, víme, že je důležité neustále zvyšovat propagační úsilí, aby značná část trhu začala jíst pštrosa, zejména proto, že je vysoce ziskové a cenově dostupné. . Jednou ze strategií, kterou bychom použili, abychom přilákali více zákazníků, je pokusit se prodávat maso a další produkty z pštrosů levněji než naši konkurenti.
Kromě toho jsme odhodláni zajistit, že nejen zaměstnáváme správné ruce, abychom zajistili efektivní fungování našeho podnikání, ale také máme zavedená opatření, která zajistí, že blaho našich zaměstnanců bude zabaleno způsobem, který zvyšuje produktivitu, a tím zlepšuje spodní linie podnikání. Snažíme se také zajistit, aby naši zaměstnanci byli neustále školeni v používání nových technologií a metod k chovu a prodeji ptáků.
Víme, že pokud budou tyto dva prvořadé faktory správně implementovány, budeme nejen schopni úspěšně dosáhnout vysoké míry retence pro naše klienty, ale také zajistíme, aby naši zaměstnanci patřili k nejlepším v oboru, což bude vždy přispívat k růst a expanzi našeho podnikání.
Kontrolní seznam/kontrolní seznam
- Kontrola dostupnosti názvu společnosti: Dokončeno
