Proč jsou orangutani na pokraji vyhynutí?

Zaregistrujte si nový účet v naší komunitě. Je to velmi jednoduché!

Přihlásit

Máte již účet? Přihlásit se.

reklama

zprávy

Přední specialisté PMSOFT: odborníci, vývojáři, projektoví manažeři předpovídají trendy v projektovém řízení. Pro tým PMSOFT a zákazníky společnosti se rok 2023 ukázal jako vcelku očekávaný – konkurenceschopnost a flexibilita zůstávají v trendu nejen pro byznys jako celek, ale i v EU jako soubor metod a prostředků, které jsou nejúčinnější v podmínkách globální změny a krize. Všechny tyto různé „neočekávané“ změny lze samozřejmě připsat nejistotě a rizikům. Ale je lepší okamžitě přejít od jazyka hrozeb k jazyku příležitostí! Příkladů je víc než dost. To zahrnuje hybridizaci projektových týmů jako touhu optimalizovat nedostatek kvalifikovaných specialistů, minimalizovat neproduktivní ztráty času cestováním do kanceláře a z kanceláře nebo něco podobného, ​​schopnost rozhodovat se ve formátu „tady a teď“ bez ztráty kvality , nemluvě o zvýšení transparentnosti a konektivity, „digitalizaci“ projektových aktivit atp. Jedná se také o importní substituci či přesněji o importní nezávislost PMIS, což neznamená snížení využití nesporných profesionálních lídrů PCB Primavera Oracle a MSP v těchto systémech, ale spíše na rostoucím trhu projektových aktivit. , s jejich odchodem se objevilo mnoho příležitostí pro specializovaná PCB řešení od ruských prodejců, kteří nejsou povinni opakovat chyby a omezení zahraničních analogů. Jedná se jak o schopnost, tak o připravenost na organizační změny pomocí přístupů emoční inteligence a módních softskills atd. Jako poctu pochopení těchto a dalších trendů byla aktualizována značka skupiny společností PMSOFT a sedm klíčových oblastí činnosti bylo přiděleno samostatným kompetenčním centrům – www.pmsoft.ru/competence-centers/. Tento přístup umožňuje společnosti být pro své zákazníky a partnery co nejpřehlednější a nejužitečnější a ještě pozvednout kvalitu služeb a produktů. V roce 2023 došlo k „rozbalení“ trendů roku 2022. Zintenzivnil se nedostatek dodavatelů, zvýraznila se složitost projektů, sofistikovanější výměna zařízení a dodavatelské řetězce a pokračovalo hledání softwarových náhrad pro PCB Primavera Oracle a MSP. Do pozadí přitom ustoupila důležitost osobní odpovědnosti a téma vynucených projektů. Je to zřejmý trend vzhledem k tomu, že doba extrémního řízení v projektech ubíhá a režim řízení se stává předvídatelnějším a prediktivním. Prognóza trendů pro rok 2024 v oblasti projektového řízení, včetně velkých průmyslových a infrastrukturních projektů, je obtížný úkol, protože závisí na mnoha faktorech, jako je ekonomická situace, technologické inovace, geopolitické události atd. PMSOFT se však rozhodl, že se pokusí upozornit na hlavní oblasti: na základě aktuálních projektů, ve kterých společnost aktivně pomáhá zákazníkům řešit problémy, s využitím zkušeností ze schůzek konaných mezi šéfy velkých společností, kde odborníci PMSOFT působili jako moderátoři, a samozřejmě , na základě rozsáhlých setkání za účasti více než 300 odborníků a praktiků projektového řízení (Konference 2023 a XI Forum on Cost Engineering 2023). Využití technologií pro řízení projektů, digitalizaci a využití AI Všichni chápeme, že lidský faktor v PM je klíčový a jeho role bude jen narůstat Jedním ze způsobů, jak zvýšit vliv lidského faktoru, je digitalizace projektových aktivit a použití umělé inteligence tam, kde je možné automatizovat rutinu a zvýraznit významné smysluplné informace pomocí analýzy z velkých objemů návrhových dat. Najít ten správný nástroj však není tak snadné. Patří mezi ně různé formy integrace, vestavěné funkce týmové spolupráce, zabezpečení, měření výkonu atd. Zvyšování role digitálních technologií Zavádění a používání digitálních technologií nyní umožňuje optimalizovat procesy, předvídat rizika a přijímat včasná a informovaná rozhodnutí. Musíme být připraveni na výrazné zvýšení počtu ukazatelů projektu, zejména těch, které se týkají podnikání, abychom mohli přesněji určit stav a budoucnost vytvářeného programu/produktu projektu. Využití digitálních technologií, jako je virtuální a rozšířená realita, ke zlepšení designu, výstavby a provozu zařízení bude nadále růst. Výsledkem je, že každý projektový tým bude mít alespoň jednoho specialistu odpovědného za analýzu projektů. Na dnešní projektové manažery se již nepohlíží jako na pouhé projektové manažery. Místo toho jsou považováni za řídící část podniku a očekává se, že budou činit obchodní rozhodnutí jako součást projektu. V blízké budoucnosti bude mít každý projektový tým jednoho člena týmu odpovědného za zajištění toho, že správné metriky jsou používány a používány tak, jak bylo zamýšleno – Project Analytics Manager. Možná AI zlepší kvalitu dat, identifikuje trendy, pomůže generovat včasná varování, naučí se předpovídat, ale týmová práce a osobní interakce s lidmi zůstanou jako vždy nejdůležitější. Důležité zůstanou komunikační a mezilidské dovednosti, které AI zatím nemůže zcela nahradit. To znamená, že v projektovém managementu bude stále prostor pro inovace, nápady a interakci mezi lidmi, a to i v éře techno-singularity kompetencí. Definice úspěchu Dojde k významným změnám v tom, jak je definován úspěch (a neúspěch) projektu. S nárůstem nových typů projektů, zejména strategických projektů, které vyžadují inovace a kreativitu, je pravděpodobnost, že mnoho z těchto projektů selže, velmi vysoká. Manažeři a pracovníci projektového řízení musí projektovým týmům poskytnout kritéria, kdy projekt uzavřít. Bez kritérií pro neúspěch mohou projektové týmy strávit příliš mnoho času na projektech, které nemají naději na dosažení očekávané obchodní hodnoty. Kritéria pro neúspěch nebo zrušení, která se mohou pro každý projekt lišit, umožňují včasné přerozdělení zdrojů na slibnější projekty. Substituce importu a diverzifikace dodavatelů, integrace trhu PM pro synergii a efektivní spolupráci Politické a ekonomické posuny na světové scéně budou nadále ovlivňovat specifika projektového řízení. Zde nelze znovu neprohlásit substituci importu, která nastavila zuby. V roce 2024 se určitě objeví ruská Primavera – řešení PM.planner od PMSOFT Group. Tím však nerušíme naši systémovou a technickou podporu produktů Oracle Primavera v již provozovaných podnikových informačních systémech pro řízení projektů. Vytváření aliancí a partnerství Potřeba integrovaných řešení, která integrují různé typy infrastruktury a technologií pro zlepšení efektivity projektů, bude i nadále růst. Stále více společností bude spolupracovat a hranice mezi konkurencí a spoluprací se bude stírat. A to je spíše o hodnotových směrnicích. O vzájemné důvěře, vzájemné pomoci, respektu, schopnosti vytvářet balíčkovou hodnotu pro klienta, ekonomiku, stát, dokonce celou planetu. Firmy stále více přemýšlejí o výsledku projektu a jeho přínosu pro společnost jako celek. Směr ESG v projektech Společnosti se budou snažit minimalizovat negativní dopady na životní prostředí a zajistit ekologicky šetrné a udržitelné projektové aktivity. Dochází k rozvoji „zeleného“ stavebnictví: nárůstu využívání ekologicky šetrných technologií a materiálů v projektech ke snížení negativního dopadu na životní prostředí. Pokračovat bude realizace projektů se zaměřením na snižování emisí skleníkových plynů, energeticky úsporné technologie a řešení při výstavbě průmyslových a infrastrukturních objektů. Principy udržitelného rozvoje mohou a měly by být měněny a doplňovány v závislosti na situaci v Rusku a ve světě. Existuje jistota, že cíle a cíle státu, podnikání a občanské společnosti se dnes do značné míry shodují a myšlenka všudypřítomného udržitelného rozvoje už nikomu nepřipadá pochybná. Udržitelný rozvoj a ESG jsou životní filozofií, hodnotami organizačních lídrů a nejen „poctou módě“. Nyní je skvělý čas určit hodnoty vašich organizací a projektů, a pokud potřebujete pomoci s implementací principů udržitelného projektového řízení, pak je skupina společností PMSOFT vždy nablízku a připravena vám pomoci. Řízení rizik Vzhledem ke složitosti a rozsahu projektů v těžkém průmyslu a energetice bude řízení rizik stále důležitější. Společnosti budou aktivně hledat způsoby, jak předvídat a minimalizovat rizika spojená s takovými projekty. A mít vždy po ruce plán B je úkolem vizionářského projektového manažera. Rozvoj týmů se specialisty z různých kultur a generací Na základě výsledků uplynulého roku se na prvním místě umístila efektivita týmu, inkluzivita, motivace zaměstnanců a řešení konfliktů. S ohledem na tento soubor lze říci, že část výzvy spojené s touhou „humanizovat“ manažery je relevantní i pro ruský trh. Druhé a třetí místo obsadila mentální flexibilita a uvědomění. Vzdělávací programy pro manažery proto začnou zahrnovat práci s riziky i práci se zaměstnanci, kteří potřebují jasno a pomoc při určování směrů rozvoje v dynamických podmínkách. Budete muset školit nejen top manažery, ale i manažery na všech úrovních, včetně lineárních. V křehkém světě musí také přemýšlet a činit rozhodnutí založená na datech, být zdrženliví a riskovat a zároveň podporovat své týmy. Růst ve zlepšování technické (včetně digitální) gramotnosti projektových specialistů bude pokračovat – v příštím roce budeme muset věnovat větší pozornost rychle se měnícím technologiím a přizpůsobovat se jim. Rychle rostoucím trendem je self (seberozvoj) Proces „zdokonalování se“, a to i v profesi. Pomáhá vám porozumět sobě, svým cílům a hodnotám, stejně jako rozvíjet své silné stránky a překonávat své slabé stránky. Individualizace, integrita a digitalizace jsou tři oblasti, které určují rozvoj vysoce kvalitních specialistů. Emoční inteligence (EQ) Vůdcovské schopnosti jsou pro projekty zásadní a poslední módou je vůdcovství emoční inteligence. EQ je o využití empatie, sebeuvědomění a motivace k vedení. Dnešní lídři chápou, že empatické vedení udržuje a inspiruje jejich týmy. Change management je styl projektového řízení s důrazem na řízení lidí a reakci na změny směrem k cílům projektu. Nejedná se o revoluční přístup, ale v poslední době nabírá na síle. Díky řízení změn mohou týmy úspěšně a včas dokončit projekty. Jak dlouhodobé budou uvedené trendy? A jak velký vliv budou mít na projektové řízení, včetně velkých průmyslových a infrastrukturních projektů v těžkém průmyslu a palivovém a energetickém komplexu v roce 2024, lze jen hádat, vzhledem k tomu, jak rychle se realita mění. Jedna věc však zůstane konstantní: u kormidla budou lídři, kteří přizpůsobí a přizpůsobí tým neustále se měnícímu prostředí. Pouze pochopením a nalezením správné rovnováhy (LIDÉ, NÁSTROJE, METODY) v projektových aktivitách je možné dosáhnout kvalitního výsledku. V předvečer roku 2024 skupina společností PMSOFT blahopřeje svým přátelům, partnerům a zákazníkům a přeje jim produktivní rok, kvalitní řešení a mír. PMSOFT je připraven na mnoho výzev a má vysoce kvalitní řešení ověřená zkušenostmi. Vedení společnosti Vás zve na každoroční 23. mezinárodní konferenci projektového managementu „Change Management.

V dalším rozhovoru hlava státu hovořila o probíhající práci na přilákání a ochraně investic Zobrazit celý.

Na sociálních sítích se objevila její odpovídající video zpráva Zobrazit celý.

Rahim Yunuza se domnívá, že opravy byly provedeny špatně, a proto budova nedosahuje požadované teploty tepla. Zobrazit celý.

Sněžný leopard je oficiálně uznáván jako národní symbol Kyrgyzstánu. Zobrazit v plném rozsahu.

Ministerstvo spravedlnosti patentovalo koně Adai jako novou národní značku, informují média. Zobrazit v plném rozsahu.

Podle města Kirov k tragédii došlo 26. prosince v jednom z domů v Moskovské ulici, městě Kirov. Zobrazit v plném rozsahu.

Kazašské úřady rozhodly o vyloučení Talibanu (pohyb je v Kyrgyzské republice zakázán – pozn. Zobrazit v plném znění.

Aby byla zajištěna bezpečnost občanů Kyrgyzstánu, bude během novoročních svátků zapojeno více než 10 tisíc strážců zákona. Zobrazit celý.

• jazyk
• Zásady ochrany osobních údajů
• Kontaktujte nás